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ARTICULOS

(America Economia) Estudio muestra un alza en despidos de ejecutivos en Chile

AMERICA ECONOMIA

Quienes tengan interés en participar en alguno de los programas en que trabajo estos temas de desarrollo y cambio de carrera y de trabajo, encontrará mas información en www.back2work.cl o en www.stratoslatam.com/back2work/

Los Programas de transición  Back2work están pensados en desarrollar competencias que aumentan el valor de los ejecutivos y profesionales en el mercado. Son programas completamente diferentes a los programas tradicionales de Outplacement. Antes de tomar la decisión de contratar un programa de outplacement o de coaching ejecutivo de desarrollo de carrera, consulte acerca de nuestros programas en el email back2work@stratos.cl o al teléfono 562 29538822


(EMOL) Estudio: Un 25% de las empresas despidió altos ejecutivos y profesionales en último mes

emol

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EL ARTE DE LIDERAR

Si hay algo de lo que se ha escrito mucho es sobre liderazgo. Podemos contar por miles los libros y artículos respecto a este tema. Sin embargo, aunque parezca extraño, muy pocos se refieren a lo que es el arte de liderar, la mayoría tratan más bien acerca de cómo conseguir autoridad informal. Ésta es muy importante en la vida, pero no es liderar. El poder ganar autoridad informal es, en muchos casos, la plataforma para poder ejercer con posterioridad el liderazgo.

Pero entonces, ¿de qué estamos hablando cuando decimos liderazgo?

Lo mejor será ilustrar la respuesta con un ejemplo. ¿Qué hace un candidato a Presidente de la República? Genera autoridad informal. ¿Y cómo lo hace? Obviamente generando expectativas, haciendo promesas electorales, promesas que en muchos casos llevarán a que los electores finalmente voten por él. Las campañas electorales no son más que generar autoridad informal a partir de la realización de promesas y de dar respuestas ante lo que la gente quiere, generando también confianza en que se tienen las competencias suficientes para poder cumplir con las promesas que se han hecho.

Una vez que el candidato es elegido Presidente, lo que todos esperamos es que cumpla con sus promesas. En ese momento, si el Presidente quiere hacerlo, debe saber que necesitará bajar las expectativas, ya que para poder cumplir con todo lo prometido requerirá de colaboración de la ciudadanía y de hacer los sacrificios necesarios. Para ello, requerirá de tener la valentía suficiente para mostrar cuál es la realidad, y no sólo bajar las expectativas mostrando que no existen las soluciones fáciles, sino que hacerlo de manera que los ciudadanos puedan tolerar el nivel de frustraciones que esto implica.

Ejercer el liderazgo requiere, en lenguaje coloquial, de contar la firme, decir la verdad y frustrar las expectativas, lo cual como ustedes comprenderán no es muy popular. A los ciudadanos no les gusta que les digan que tienen que sacrificarse y buscar las respuestas ellos mismos a los problemas. Por ello, por supuesto que en cuanto el Presidente comienza a ejercer liderazgo y, como dice el refrán, le pone el cascabel al gato, su buena percepción de parte de la ciudadanía comienza a bajar, pierde autoridad informal y pasa a ser más vulnerable.

Ejercer el liderazgo requiere de altas dosis de sacrificio y de ser muy vulnerable, ya que quienes van a seguir al líder ejercerán mucha presión para que no se hagan los cambios que se deben hacer, y no estarán en muchos cambios dispuestos a asumir los costos que ellos impliquen.

El liderazgo es, ante todo, conducir una empresa, un grupo, un país, de la situación actual a una situación distinta en la cual se espera que las cosas estén mejor. Y todo cambio tiene su resistencia, por lo quien quiera ejercer liderazgo, deberá estar dispuesto a enfrentar los sacrificios necesarios.

En otros post seguiremos comentando y trabajando el tema del arte de liderar.


TENER VISION EJECUTIVA

En los últimos años, empresarios y ejecutivos han logrado integrar cada vez más el concepto de competencias ejecutivas a su vocabulario. Sin embargo, aún existe bastante desconocimiento acerca de lo que estos términos conllevan, y acerca de cuáles son aquellas más importantes.

En la literatura, los autores aún no se ponen de acuerdo en una sola definición de lo que son estas competencias, pero hay ciertos elementos con los que se puede arrojar claridad sobre el tema. En primer lugar, al decir competencias ejecutivas hablamos de ciertas características permanentes de las personas, que se manifiestan cuando se lleva a cabo una tarea o se realiza un trabajo. En segundo lugar, estas competencias están relacionadas con la ejecución exitosa de una actividad laboral, existe por lo tanto una relación causal entre la actividad y el rendimiento en el trabajo, es decir hablamos de competencias que producen éxito. Y finalmente, hablamos de competencias que pueden aplicarse a más de una actividad.

En el caso que hoy analizamos, la competencia de tener visión, ésta se definiría como la habilidad de poder identificar metas de largo plazo e interceder a favor de la implementación de ideas diferentes. Las personas que son competentes visualizando generan soluciones creativas y estratégicas que pueden ser implementadas con éxito. Por lo anterior, se puede decir que piensan de manera innovadora y a su vez apoyan a quienes también piensan de esta manera. Desafían e impulsan a la empresa hacia la mejora y el crecimiento constante.

¿Cuales deberían ser las conductas esperadas de un gerente con visión?

En primer lugar, que piense de manera innovadora y creativa. En segundo lugar, que sea capaz de ver las iniciativas y los problemas tácticos desde una perspectiva amplia, poniendo énfasis en las soluciones que brinden soporte a los objetivos estratégicos. En tercer lugar, que genere nuevas ideas y soluciones que puedan ser implementadas exitosamente. En cuarto lugar, que desafíe e impulse a la empresa para que mejore y crezca constantemente. En quinto lugar, que impulse metas futuras a largo plazo para la empresa o su área a cargo. Y finalmente, que interceda y luche por sus ideas logrando que sean implementadas con éxito.

Resolver si para un cargo determinado es necesario tener la competencia de visión de manera destacada es algo que debe hacerse en la definición de perfil. De ser necesaria, el saber evaluar si un ejecutivo tiene o no dicha competencia será fundamental para un buen head hunter o para un gerente bien entrenado. En la mayoría de los casos, los psicólogos laborales no están bien entrenados para hacer buenas evaluaciones por competencias y tienden a hacer evaluaciones psico laborales, las cuales son menos precisas.


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Libro Indispensable de José Fernández Vergara

(CNN) Stratos Estudio: Empleados En La Empresa

(Cooperatvia TV) Perder Empleados Es El Peor Negocio

(CNN) Fernandez Vergara: Estudio De Liderazgo E Integridad

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